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(口碑家電網(wǎng)-2016-09-05)身處互聯(lián)網(wǎng)時代，大眾對于傳統(tǒng)家居、家電的認(rèn)知可謂不斷顛覆，從可穿戴設(shè)備到智慧家居，從谷歌32億美元收購Nest的大手筆到2016年AWE現(xiàn)場，不可否認(rèn)，世界正朝著“萬物互聯(lián)”的方向不斷邁進，特別是圍繞“客廳”展開的產(chǎn)品技術(shù)博弈更成為最近市場一大看點。然而筆者在這里所說的可能會令人大跌眼鏡，有數(shù)據(jù)顯示，目前消費者對智慧家庭的概念認(rèn)知度達到73%，而熟悉產(chǎn)品僅為47%，這就意味著，很多企業(yè)精心編織的智慧家庭夢想正面臨著曲高和寡的尷尬局面。一面是各大品牌搖旗吶喊，一面是消費者不溫不火，在理想與現(xiàn)實之間，家電產(chǎn)品究竟還缺點啥？

智慧家庭：好看還是好用？

智慧家庭的誕生，一方面源于人們對美好家庭生活的向往，另一方面則是受益于智能科技、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及大眾消費水平的提升。早在2014年，國內(nèi)外企業(yè)就紛紛開始進軍智慧家庭領(lǐng)域，并逐步形成了以谷歌、蘋果、三星等為代表的外資梯隊以及以普利斯特、長虹、美的等為代表的國產(chǎn)陣營。一項來自權(quán)威研究機構(gòu)的報告預(yù)測，未來五年全球智能家居設(shè)備和服務(wù)市場增長迅猛，到2018年市場規(guī)?？赡軐⑦_到680億美元。

面對巨大的消費市場，智慧家庭發(fā)展現(xiàn)狀卻不容樂觀，前面說到的“曲高和寡”在一定程度上也折射了產(chǎn)品不夠“接地氣”的現(xiàn)狀。目前來看，主要存在問題有四點：一是“不確定性”，主要由于智慧家庭的概念大、內(nèi)容廣、涉及面多，目前仍處于發(fā)展完善的過程中，且不說消費者一頭霧水，連很多專業(yè)人士也口徑不一；二是智慧家庭在國內(nèi)起步較晚，消費者缺乏引導(dǎo)，市場也缺乏培育；三是缺乏實用產(chǎn)品，所謂的“解決方案”層出不窮，但真正讓人耳目一新的產(chǎn)品卻鳳毛麟角；四是用戶體驗不佳，本來應(yīng)該化繁為簡，結(jié)果化簡為繁，陷入了“為智能而智能”的怪圈。

另辟蹊徑：從產(chǎn)品主導(dǎo)到用戶主導(dǎo)

從智慧家庭發(fā)展現(xiàn)狀不難看出，生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)與消費者之間似乎缺乏必要的溝通，很多品牌的“創(chuàng)新”最后淪為“炫技”，其中諸如遠程遙控、APP的開發(fā)等并不一定適用于所有家電產(chǎn)品，也難以被各個年齡層面的消費者接受。相比之下，一種基于家庭新生活形態(tài)下的全新創(chuàng)造開始受到業(yè)內(nèi)推崇。

以普利斯特（PRIMST）推出的“廳吧”為例，消費者乍一看可能覺得只是一個“來電”的茶幾，然而“廳吧”實際上整合了普通茶幾、智能控制、冰箱、音響、充電器等，形成了一個全新的品類。其中，冷藏保鮮功能實現(xiàn)了客廳與廚房食品的分區(qū)、分類儲存，同時滿足了便捷性與健康型；另外，廳吧本身內(nèi)置音箱，也可與手機、電視、平板電腦、筆記本等設(shè)備互聯(lián)，完全發(fā)揮家庭影院的作用。

如果說智能電視、智能空調(diào)等單一產(chǎn)品升級是“量變”的話，那么普利斯特“廳吧”的誕生則意味著研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)開始醞釀新品類的“質(zhì)變”。不難看出，普利斯特“廳吧”同時解決了消費者的兩個痛點：一是以“一站式”解決方案，消費者足不出客廳，就可以滿足日常休閑、消遣的大部分需要，二是跨界搭建開放的生態(tài)體系，使整個智慧家庭不再是智能單品的排列組合，而是有個一個互聯(lián)互通的平臺，近期廳吧這一創(chuàng)新性家居產(chǎn)品將在京東眾籌，值得期待。

從互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)+，這個時代從來不乏理念問世，但究竟如何才能讓互聯(lián)網(wǎng)精神照進現(xiàn)實，恐怕只有在不斷創(chuàng)新，甚至不斷“試錯”中摸索前行。不過可以明確的是，只有真正以用戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新才能經(jīng)得住市場考驗，從而讓智慧生活在想象中發(fā)生。