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(口碑家電網(wǎng)-2016-10-09)

京東一開始因模仿亞馬遜模式，雖然連年巨額虧損，但因亞馬遜的先例，業(yè)內(nèi)及資本都對京東持有看好心態(tài)，但與亞馬遜不同的是，在國內(nèi)零售行業(yè)，京東卻面臨著阿里系，以及各類垂直電商平臺的前后夾擊。

一邊走著亞馬遜踩過的路，一邊東張西望注視著對手們的逼近，京東可謂越來越囧，并且逐漸跑偏賽道。

京條計劃沒故事可講之后的一場秀

面臨巨額的虧損，京東總要給資本市場找到新的故事，除了各種變味的電商造節(jié)，京東可謂使盡渾身解數(shù)，伴隨著內(nèi)容電商概念的大火，京東近日聯(lián)手了內(nèi)容界鼎鼎有名的“電線桿牛皮癬”一條街今日頭條。并且對外大肆宣揚：京東又找到了一個巨大流量入口之外，將于今日頭條平臺數(shù)據(jù)打通，但筆者似乎并不看好這次聯(lián)姻，原因有以下幾個方面：

今日頭條并不具備做電商的基因：內(nèi)容電商并沒有錯，但放在今日頭條身上顯得有些別扭，內(nèi)容電商這一場景所建立的基礎(chǔ)是消費者對內(nèi)容生產(chǎn)者人格化的肯定，但今日頭條這一內(nèi)容平臺恰恰沒有這一點，縱觀今日頭條內(nèi)容信息流的推薦，大都以三俗內(nèi)容為主，專業(yè)內(nèi)容閱讀太過磕磣，這也造成了今日頭條用戶只關(guān)注頭條推薦的內(nèi)容（大都以三俗為主），并不會很強烈的去關(guān)注內(nèi)容生產(chǎn)者，所以京條計劃，最好的結(jié)果，就是京東找到了一個好的廣告平臺：如：《這款充氣娃娃，用起來如真人一般，島國人民創(chuàng)造力666》，點擊一定很高。

雙方平臺數(shù)據(jù)并不會產(chǎn)生重合的交易場景：正如上文所說，今日頭條內(nèi)容推薦的機制，及平臺用戶的特性，導致今日頭條并不能構(gòu)建完整的交易場景，而同樣，雙方雖然都有著巨大的流量，但兩者的結(jié)合就如兩條平行線，永遠不會有交集。并且隨著今日頭條廣告的增多，這對于今日頭條來說，或?qū)⑹菤缧缘摹?

流量入口，噱頭大于實際：那么咱們再來說說流量入口，調(diào)侃過后，我們可以看看之前關(guān)于京東在流量入口方面的案例，京騰聯(lián)合后，微信這一移動互聯(lián)網(wǎng)第一入口，給了京東入口，7億用戶，并未給京東帶來天翻地覆的變化，那么一個今日頭條能再造京東？顯然噱頭大于實際。更多的只是一場秀，一個聽上去比較好聽的故事罷了。

延伸業(yè)務(wù)難成補血良藥

京東作為國內(nèi)最大的自營式電商平臺，一開始因為物流方面的優(yōu)勢，迅速崛起，但崛起后很快便碰到了業(yè)務(wù)增長的天花板，大力發(fā)展第三方商家。

而行業(yè)大背景是，在零售業(yè)普遍微利的情況下，互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)只有7%的利潤，再加上京東物流成本就達到7%。這就難怪以自營零售為主要業(yè)務(wù)的京東成了“萬年虧損王”。

為了止血（巨虧），京東繼續(xù)拷貝亞馬遜，在各領(lǐng)域進行布局擴張。也繼劉強東一直用來說服投資者的慣用口頭禪：戰(zhàn)略性虧損。

而劉強東的自信，無疑是來自亞馬遜的，亞馬遜經(jīng)歷了長達20多年的連續(xù)虧損，在零售業(yè)務(wù)之余，亞馬遜為了止血，通過AWS云業(yè)務(wù)的強勁增長實現(xiàn)了扭虧為盈。亞馬遜不僅完成了從互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)向科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也成為全球云計算服務(wù)的領(lǐng)軍者。

反觀京東，近年來，在金融及O2O領(lǐng)域大力布局，O2O除了是一個坑之外，競爭者也是實力超強，而金融業(yè)務(wù)，無疑對于京東來說也是隔鞋撓癢，當然，京東之于亞馬遜，亞馬遜用來止血的策略是技術(shù)驅(qū)動，而京東依然親睞于商業(yè)模式，京條計劃，如出一轍。

這里我們必須要看清的一個趨勢是，未來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一定是技術(shù)驅(qū)動的，商業(yè)模式的競爭門檻將越來越低，那么一直糾結(jié)于在商業(yè)模式上做業(yè)務(wù)拓展的京東，離亞馬遜越來越遠，并且也為自己的未來埋下一路地雷。

服務(wù)質(zhì)量連續(xù)滑坡對于京東來說將是釜底抽薪

反復(fù)的試錯、盲目的拓張，導致運營成本的劇增必然是想象之中，中國零售業(yè)特殊的競爭環(huán)境無疑讓京東腹背受敵。

京東一開始崛起憑借的是自營帶給消費者較為優(yōu)秀的用戶體驗，如今，京東的這種優(yōu)勢正在加速滑坡，促銷信息造假，劣質(zhì)商品充好，這類現(xiàn)象已經(jīng)成為京東每天都要面對的。

更為嚴重的是，前不久，京東平臺被媒體曝出一件令人毛骨損然的電信詐騙事件，因為監(jiān)管的缺失，京東內(nèi)部人員，多次進入京東內(nèi)部管理系統(tǒng)，將京東商城數(shù)千條訂單資料截屏后，以每條四至六元不等的價格出售，而這樣的案例也從側(cè)面體現(xiàn)出，京東在競爭激烈的市場環(huán)境下，正在失去對主次的判斷力。

綜合來看，面臨巨額的虧損，京東正在以各種方式進行止血，但不太樂觀的是，京東目前并未找到問題的癥結(jié)所在，盲目的試錯方式，顯然留給京東的時間不多了。