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(口碑家電網(wǎng)-2017-08-17)

2017年的洗衣機(jī)市場(chǎng)借助電商市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，彌補(bǔ)了線下市場(chǎng)的下跌。在原材料上漲與結(jié)構(gòu)升級(jí)的雙重推動(dòng)下，上半年市場(chǎng)整體均價(jià)大幅上漲，加上替換需求持續(xù)增強(qiáng)，有近六成的需求來(lái)自更新?lián)Q代。整個(gè)行業(yè)向高端化，大容量化，智能化方向發(fā)展，在越來(lái)越受歡迎的滾筒洗衣機(jī)當(dāng)中，“個(gè)頭高”的帶雙層結(jié)構(gòu)的復(fù)式滾筒洗衣機(jī)更受青睞。據(jù)口碑家電了解，近年來(lái)復(fù)式滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品一直保持著19.8%的復(fù)合增長(zhǎng)率，顯示出深受消費(fèi)者青睞的趨勢(shì)。

一方面，洗衣機(jī)廠家需要變軌高端產(chǎn)品增強(qiáng)盈利能力。另外，“高個(gè)子”的滾筒除了在視覺(jué)上更容易凸顯產(chǎn)品的科技地位之外，差異化、省空間、體積大、功能多的特點(diǎn)更容易博得喜歡“大尺寸更體面”的中國(guó)消費(fèi)者的心理需求和關(guān)注。于是，國(guó)內(nèi)外品牌海爾、美的、海信、TCL、三星、LG都先后推出復(fù)式高端洗衣機(jī)產(chǎn)品。

海爾復(fù)式和卡薩帝雙子云裳洗衣機(jī)一直有著不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)

作為行業(yè)霸主，海爾先后推出原創(chuàng)復(fù)式滾筒、免清洗、雙子云裳、超級(jí)大滾筒洗衣機(jī)等產(chǎn)品，始終引領(lǐng)洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。卡薩帝雙子云裳洗衣機(jī)還是目前行業(yè)唯一的雙滾筒產(chǎn)品，原創(chuàng)的同步柔性科技解決了雙滾筒平衡的問(wèn)題，雙筒連為一體，互為配重，1個(gè)發(fā)生偏移，另1個(gè)即調(diào)整轉(zhuǎn)速予以矯正，可以說(shuō)是一款給行業(yè)帶來(lái)巨大的影響力的產(chǎn)品。系列產(chǎn)品的推出，也加速構(gòu)建了海爾系在洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的高價(jià)值話語(yǔ)權(quán)。

原汁原味的韓國(guó)家電，LG TWINWash雙擎同步分類洗衣機(jī)

三星與LG設(shè)計(jì)不同，不過(guò)FlexWash還是將滾筒波輪合二為一

韓國(guó)品牌LG ,三星高端洗衣機(jī)都分別采用了上下雙層洗衣設(shè)計(jì)，配合烘干功能滿足消費(fèi)者的多種洗衣需求。一層波輪洗小件衣物、一層滾筒洗大件，實(shí)現(xiàn)衣物分開(kāi)處理，讓洗衣更加科學(xué)健康。同時(shí)，滾筒洗衣機(jī)自帶智能烘干技術(shù)，做到即洗即穿。所不同的是LG的產(chǎn)品體積更大，盡顯奢華。三星的產(chǎn)品用料十足，更像是一臺(tái)波輪洗衣機(jī)產(chǎn)品。

實(shí)際上，高端滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品還是存在著一定的技術(shù)和制造門檻，隨著滾筒機(jī)的增長(zhǎng)接近天花板，市場(chǎng)拼爭(zhēng)對(duì)品牌、技術(shù)和規(guī)模的高要求愈發(fā)凸顯。與松下、三星、LG等洋品牌穩(wěn)市場(chǎng)求利潤(rùn)的做法相比，國(guó)產(chǎn)二線品牌中海信、TCL、創(chuàng)維、帝度等卻只能在縫隙市場(chǎng)中求生存，即使推出了類似的復(fù)式高端洗衣機(jī)產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品從外觀到功能，再到用戶體驗(yàn)，都流露出一線品牌的痕跡和影子，很難說(shuō)有原汁原味的創(chuàng)新和驚艷的體驗(yàn)。

許多企業(yè)以為解決企業(yè)生存問(wèn)題，基本滿足消費(fèi)者的商品需求，賺取利潤(rùn)后再投資于技術(shù)創(chuàng)新為路徑和借口，通過(guò)模仿和抄襲，或是代工貼牌生產(chǎn)的低成本優(yōu)勢(shì)，先后投身白電行業(yè)，并推出“洗衣機(jī)高端貨”。實(shí)質(zhì)上卻是撈一票賺一筆，行情不好就撤退的投機(jī)。所帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量、安裝維修和服務(wù)等等，全部由經(jīng)銷商自己來(lái)承擔(dān)、承諾和保障，埋下了潛在的麻煩。而這實(shí)際也是中國(guó)家電產(chǎn)品不斷攀“高”卻又快速跌落的慣性漩渦。

小天鵝的復(fù)式洗衣機(jī)產(chǎn)品外觀求大

早已看慣了業(yè)界通用的“唯快不破”式兵法，吃瓜群眾早已對(duì)“拿來(lái)主義”見(jiàn)怪不怪?？梢哉f(shuō)，在“拿來(lái)”與“快速迭代”橫行的家電產(chǎn)業(yè)中，沒(méi)有人不愛(ài)“低垂的果實(shí)”。模仿與抄襲就意味著大量可供支配的現(xiàn)成資源，可以快速的攫取市場(chǎng)訂單，“高效”的讓企業(yè)賺錢，要那么辛苦創(chuàng)新干嘛？

帝度展出的復(fù)式產(chǎn)品外觀似曾相識(shí)

海信Master大師系列洗衣機(jī)，在上下功能區(qū)做了調(diào)整

有人會(huì)說(shuō)，19世紀(jì)末美國(guó)依靠模仿英國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)晉升為全球第一經(jīng)濟(jì)體。日本，在“二戰(zhàn)”之后經(jīng)歷了一段經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)的發(fā)展階段，其主要方式就是快速學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的成就和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。曾經(jīng)的美國(guó)、日本，稍晚時(shí)期的中國(guó)，都經(jīng)歷了伸手可摘的美好階段。遺憾的是，低垂的果實(shí)有摘完的一天。

今年早些時(shí)候，全球知名專業(yè)信息服務(wù)提供商湯森路透評(píng)出“全球創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)”榜單中，日本有40家企業(yè)入選，高居榜首，美國(guó)以35家位列第二，而中國(guó)內(nèi)地?zé)o一企業(yè)上榜。顯然，就創(chuàng)新而言，中國(guó)企業(yè)相比國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)還是有差距的。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外企業(yè)研發(fā)投入一般占到銷售收入的10%以上，創(chuàng)新型企業(yè)甚至超過(guò)30%，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的這個(gè)比例卻只有0.2%～0.3%。沒(méi)有研發(fā)當(dāng)然就得不到技術(shù)，沒(méi)有技術(shù)則只好購(gòu)買，買不起就“山寨”“抄襲”，最終只能靠不入流的技術(shù)低價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

洗衣機(jī)行業(yè)是中國(guó)制造的縮影。在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，中國(guó)的消費(fèi)者想要最好的，而且是野心勃勃的、財(cái)力雄厚的公司直接為他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)，后者以此抵消增速放緩和競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面，這種需求和動(dòng)力加速推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向新模式。中國(guó)的消費(fèi)者越來(lái)越傾向于選擇“優(yōu)質(zhì)”產(chǎn)品或者服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的追求“性價(jià)比”。特別是對(duì)更年輕的消費(fèi)者而言，性價(jià)比往往意味著“質(zhì)量很一般，只能湊合用，但一點(diǎn)都不酷”。

據(jù)口碑家電了解，目前海爾洗衣機(jī)以29.9%的市場(chǎng)份額占據(jù)第一位。海爾與美的兩大巨頭合計(jì)份額超過(guò)了洗衣機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。行業(yè)兩強(qiáng)擁有原材料議價(jià)權(quán)以及大品牌拉力下的高中低端市場(chǎng)豐富布局，可以通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)清理對(duì)手，搶占份額，贏得主動(dòng)權(quán)。最終再借助渠道的力量，終端的推廣和品牌的號(hào)召力，成功將大量對(duì)手壓在身下“吊打”。而為數(shù)眾多的其他中小企業(yè)，只能在余下的40%多的市場(chǎng)份額里決一雌雄，拼個(gè)你死我活。

轉(zhuǎn)變和淘汰是一個(gè)自然而然的過(guò)程?；剡^(guò)頭來(lái)，我們?cè)诳纯聪匆聶C(jī)行業(yè)的品牌，海爾、美的、松下、夏普、東芝、博世西門子、惠而浦、伊萊克斯、三星、LG，TCL、海信、創(chuàng)維、帝度、到近年來(lái)不斷涌現(xiàn)的小米生態(tài)鏈米云、格力晶弘、奧馬等新軍。聰明的消費(fèi)者到底選擇哪個(gè)品牌，選擇什么價(jià)位的產(chǎn)品用在什么生活場(chǎng)景已經(jīng)早有分曉。

可以說(shuō)，缺乏核心創(chuàng)新能力，無(wú)法快速完成新老用戶的交替，期望借助高端產(chǎn)品來(lái)撼動(dòng)或改變冰洗市場(chǎng)，結(jié)果卻會(huì)適得其反加速品牌老化。不如學(xué)習(xí)下互聯(lián)網(wǎng)品牌吧，實(shí)實(shí)在在的年輕用戶心中“堆料”，以驚艷的創(chuàng)新和合適的價(jià)格去贏得未來(lái)。