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口碑家電網(wǎng)-2025-05-30)
小米電視宣布從“低價(jià)擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“技術(shù)深耕”，標(biāo)志著中國(guó)彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到新階段。面對(duì)這一變化，以雙品牌矩陣抵御的海信、TCL、創(chuàng)維，以及旗下子品牌VIDDA、雷鳥，酷開，如何抓住并充分利用好這一“窗口期”成為焦點(diǎn)。
長(zhǎng)期來看，小米能否在“對(duì)標(biāo)索尼”的高端征程中實(shí)現(xiàn)軟硬件協(xié)同突破，成為再次超越TCL、海信的關(guān)鍵。短期來看，小米的轉(zhuǎn)型與VIDDA、雷鳥的崛起表明行業(yè)正轉(zhuǎn)向“畫質(zhì)算法+音質(zhì)調(diào)校+智能交互”的綜合體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)，這給主打年輕化與性價(jià)比的品牌提供了差異化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
細(xì)分賽道的子品牌表現(xiàn)如何？
VIDDA依托海信集團(tuán)的技術(shù)積累，在激光顯示領(lǐng)域已形成差異化優(yōu)勢(shì)。據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，2024年推出的C1系列等三色激光投影產(chǎn)品，憑借E<0.9的專業(yè)級(jí)色準(zhǔn)和“亮度虛標(biāo)十倍賠”的承諾，快速占領(lǐng)高端市場(chǎng)，5000元以上價(jià)位段市占率突破40%。VIDDA還通過將116英寸Mini LED巨幕電視價(jià)格下探至7999元，推動(dòng)“客廳巨幕平民化”，直接沖擊小米的性價(jià)比標(biāo)簽。
同時(shí)，VIDDA整合海信智慧家居生態(tài)，與“海信聚好看”內(nèi)容平臺(tái)深度聯(lián)動(dòng)，并通過無廣告開機(jī)、免費(fèi)入戶安裝等服務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)。其2025年線上銷量市占率達(dá)13%，復(fù)購(gòu)率37%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，顯示用戶對(duì)服務(wù)體驗(yàn)的高度認(rèn)可。
TCL通過雷鳥品牌補(bǔ)充中低端市場(chǎng)，主品牌則聚焦Mini LED高端化。2023年TCL Mini LED電視全球出貨量同比增長(zhǎng)180%，國(guó)內(nèi)市占率超50%，其自建的TCL華星面板工廠累計(jì)投資2600億元，為成本控制和技術(shù)迭代提供支撐。雷鳥借助TCL的全球化渠道，正加速滲透東南亞、拉美等新興市場(chǎng)。
另外，雷鳥與TCL靈悉AI家電生態(tài)協(xié)同，探索“大屏+AR眼鏡”的交互模式，并借助DeepSeek大模型自研畫質(zhì)引擎，來降低家庭影院體驗(yàn)門檻。此外，其與奈飛、迪士尼+合作定制HDR模式的內(nèi)容輕資產(chǎn)”策略可提升盈利空間，避免重蹈小米MIUI TV操作延遲的覆轍。
創(chuàng)維旗下酷開攜手京東方推出LCD智能投影，主要以低價(jià)策略搶占低端市場(chǎng)，與極米、堅(jiān)果等互聯(lián)網(wǎng)品牌直接競(jìng)爭(zhēng)。不過智能投影行業(yè)增速放緩，競(jìng)品極米2023年一季度凈利潤(rùn)腰斬，激光投影市場(chǎng)接受度不及預(yù)期，可能拖累品牌轉(zhuǎn)型節(jié)奏。
不過，酷開能否通過如120英寸投影替代高價(jià)巨幕電視，滿足租房年輕人對(duì)大屏便攜的需求，或與創(chuàng)維電視形成“互補(bǔ)型產(chǎn)品矩陣”覆蓋多場(chǎng)景需求尚未可知。
技術(shù)門檻與品牌溢價(jià)的重構(gòu)
目前中國(guó)電視市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，頭部品牌集中度提升至79%。VIDDA、雷鳥需通過游戲電視、藝術(shù)電視等細(xì)分場(chǎng)景爭(zhēng)奪用戶，酷開則需在智能投影亂局中建立包括統(tǒng)一亮度標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)的公信力。
不過，小米的MIoT生態(tài)先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，并且仍然可以通過紅米品牌維持中低端市場(chǎng)攻勢(shì)。這使得VIDDA、雷鳥、酷開不僅要應(yīng)對(duì)屏幕之爭(zhēng)，更是在參與“算法+生態(tài)+服務(wù)”的全鏈條較量，在維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)平衡技術(shù)投入與成本控制，借助規(guī)模效應(yīng)降低面板采購(gòu)成本來提升毛利率，并通過增值服務(wù)創(chuàng)造收入和提升品牌。
例如，VIDDA與海信白電聯(lián)動(dòng)、雷鳥與TCL AR設(shè)備協(xié)同的模式，可形成更垂直的體驗(yàn)閉環(huán)。VIDDA通過“高海拔模式”等塑造技術(shù)形象，雷鳥借力TCL的“全球第二”市占率背書，強(qiáng)化高端認(rèn)知，突破“性價(jià)比”標(biāo)簽。
總體來看，VIDDA、雷鳥、酷開能否抓住小米轉(zhuǎn)型窗口期，主要取決于VIDDA的激光技術(shù)普惠下方的執(zhí)行力，雷鳥與TCL華星的深度垂直整合生態(tài)的協(xié)同力，以及酷開打造用戶極致化體驗(yàn)的實(shí)力。這其中，VIDDA和雷鳥相對(duì)更具備突圍潛力，因其技術(shù)積累與母品牌資源更適配高端化競(jìng)爭(zhēng)。
兩個(gè)品牌如果能在在小米轉(zhuǎn)型的窗口期，抓住Mini LED、激光投影等技術(shù)紅利，以技術(shù)迭代鞏固硬件優(yōu)勢(shì)，以生態(tài)協(xié)同拓展場(chǎng)景邊界，以用戶運(yùn)營(yíng)構(gòu)建品牌忠誠(chéng)度，并通過全球化布局對(duì)沖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)，或?qū)⒃谛袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)升維”的持久戰(zhàn)中贏得主動(dòng)。
