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(口碑家電網(wǎng)-2017-09-01)為什么全球領(lǐng)先型企業(yè)很難被超越？一個重要原因在于它們在獲取專利的同時對專利進行了有效布局，從而構(gòu)筑起立體攻防體系，既可以用專利武器攻擊對手，又可以用專利武器保護自己。中國企業(yè)要想崛起，必須向國際企業(yè)看齊。

2017年8月23日，當(dāng)臺風(fēng)“天鴿”呼嘯來襲，順德早已狂風(fēng)大作，而有著美的廚電專利“軍師”之稱的付饒，在“M-DAY走進美的”的演講現(xiàn)場，面對臺下來自海內(nèi)外40多家媒體，以其對知識產(chǎn)權(quán)專利保護的精彩演講，獲得在場媒體的熱烈掌聲！

圖為美的廚房電器事業(yè)部專利高級工程師付饒

“其實專利是個很有意思的事情，你就像和對手進行一場博弈，除了要有好的武器（高質(zhì)量的專利），更重要的點就是排兵布陣，用什么樣的兵法，其實就是怎樣進行專利布局?！泵赖膹N電專利高級工程師付饒如是說。

目前，美的廚電擁有8100多項專利申請，其中560多項是海外專利申請， 3000多項是授權(quán)專利，是國內(nèi)和海外專利申請量最大的廚電企業(yè)。如此巨大的專利申請量，意味著必須對專利進行有效保護。

搭建美的廚電產(chǎn)權(quán)中心，構(gòu)建專利護城河

私下里的付饒，相熟的同事喜歡叫他“軍師”，多半來自對他工作性質(zhì)的尊重。5年前，付饒在美的集團的熱情邀請下，來到了美的廚房電器事業(yè)部擔(dān)任專利高級工程師，接下了搭建美的廚電知識產(chǎn)權(quán)中心的重任，再次挑戰(zhàn)職業(yè)新高度，并成為美的廚電知識產(chǎn)權(quán)保護第一人。

剛加入美的廚電時，付饒發(fā)現(xiàn)，盡管美的廚電的產(chǎn)品在銷售額上節(jié)節(jié)攀升，在專利團隊建設(shè)和專利布局上卻相對薄弱。

為了改變現(xiàn)狀，付饒從美的廚電專利團隊建設(shè)和研發(fā)人員的認知開始入手，自己做了培訓(xùn)教材，親自去給每一個項目組挨個進行溝通和講解，培養(yǎng)他們的專利申請及保護意識。一個月之內(nèi)大概講了20多堂課，使研發(fā)人員的知產(chǎn)保護意識得到大幅度的提升，其后又陸續(xù)制定了事業(yè)部的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理規(guī)程、建立了各種知識產(chǎn)權(quán)管理制度和體系，并通過人才招募搭建了專業(yè)化的專利管理團隊，使得廚電的知識產(chǎn)權(quán)管理水平站上了新的臺階。

經(jīng)過數(shù)年的不懈努力，美的廚電知識產(chǎn)權(quán)中心，從無到有，專利管理團隊日益壯大，同時通過內(nèi)部架構(gòu)的創(chuàng)新，建立了一套屬于美的廚電自己的專利體系，除了有專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)大板塊事務(wù)的區(qū)塊管理，在微波爐、煙機、灶具、洗碗機等美的廚電優(yōu)勢品類，也分別配置了專利工程師，負責(zé)產(chǎn)品的專利布局和專利風(fēng)險防控工作。

目前，美的廚電已經(jīng)擁有8100多項專利申請，其中涵蓋560多項海外專利申請，授權(quán)專利3000多項，美的廚電已經(jīng)成為國內(nèi)和海外專利申請量最大的廚電企業(yè)，其中，煙機蒸汽洗、微波爐變頻及蒸汽技術(shù)、洗碗機噴洗系統(tǒng)及碗籃技術(shù)、安全灶技術(shù)、烤箱石窯燒烤技術(shù)、智能廚房技術(shù)，均處于全球領(lǐng)先水平。

奮戰(zhàn)知識產(chǎn)權(quán)最前線，多策略布局專利

在多年的工作實踐中，付饒認為，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的重要性與日劇增，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，優(yōu)良的管理可以對企業(yè)發(fā)展形成重要的助推力，因此應(yīng)該引起制造企業(yè)高度重視。

在談到專利保護時，付饒說，“其實專利是個很有意思的事情，你就像和對手進行一場博弈。除了要有好的武器（高質(zhì)量專利），更重要的點就是排兵布陣，用什么樣的兵法，其實就是怎樣進行專利布局。”

美的廚電品類眾多，應(yīng)對不同的專利技術(shù)難題也有不同的解決方式，其中，以“蒸汽洗”技術(shù)和“變頻”技術(shù)最為突出。

在對油煙機“蒸汽洗”技術(shù)的專利布局上，付饒帶領(lǐng)他的團隊，經(jīng)過對行業(yè)內(nèi)各企業(yè)專利布局的分析，決定從四個思路布局美的蒸汽洗技術(shù)專利：第一個就是采用多種專利布局的模式：針對同一項專利技術(shù)，將其周邊可能涉及的所有專利全部注冊完畢，不讓其他企業(yè)有機可乘。例如，美的廚電申請注冊了帶噴管的油煙機專利，并同時申請了噴管的噴射角度、形狀、防止堵塞等等專利，僅這一個小小的專利周邊就布局有十件專利；第二個就是策略型專利布局，即通過在競爭對手必經(jīng)的專利之路上設(shè)置關(guān)卡型專利，起到一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開的效果，一件水杯外置專利、一件水杯內(nèi)置專利就成功卡位了整個油煙機清洗市場；第三個是地毯式的專利布局。我們的技術(shù)規(guī)劃是迭代的，如果你只是盯著眼前已有技術(shù)申請專利，你可能會丟棄掉了對未來技術(shù)的專利保護。因此，這個我們在申請清洗煙機的內(nèi)部專利的同時，也申請了清洗煙機外部的專利，達到全面的保護；第四個就是圍墻式的專利布局。例如，在設(shè)計整個煙機蒸汽洗技術(shù)布局時，除了申請蒸汽洗這個系統(tǒng)的專利之外，也把水汽混合清洗系統(tǒng)，以及直接把水從水龍頭引到油煙機內(nèi)部的系統(tǒng)方案，都申請了專利。這樣的布局能有效把其他的競爭對手擋在“圍墻”的外面。

付饒還以美的變頻微波爐的案例，講述美的廚電“攻”的戰(zhàn)略。據(jù)悉，初期，變頻技術(shù)很多都是掌握在日本企業(yè)手里，如松下、夏普等，且這些企業(yè)實行內(nèi)部的專利共享，構(gòu)建技術(shù)壁壘不讓其他廠商進入。針對這種情況，2006年美的廚電年做了十年的技術(shù)規(guī)劃，即用10年時間打破這種專利封鎖，2006年引入了東芝的技術(shù)開發(fā)了第一代變頻器，通過消化之后產(chǎn)生二代的變頻器，第三代又做了進一步創(chuàng)新，基本上可以接近日本企業(yè)的技術(shù)水平了，2016年第四代變頻技術(shù)取得了重大創(chuàng)新突破，使得微波爐變頻技術(shù)的水平遠超其他企業(yè)，達到國際領(lǐng)先水平。

微波變頻技術(shù)的整體布局思路是，第一個是繞跟規(guī)避，像小魚一樣從日本企業(yè)變質(zhì)的專利網(wǎng)里鉆出來，并長成比他們更大的魚。第二個思路就是全面布局美的廚電的變頻技術(shù)專利，以形成一個護城河，把美的廚電自己的核心變頻技術(shù)保護起來。例如美的廚電一個限流技術(shù)，是在突破日企的專利技術(shù)封鎖后，有了更好的技術(shù)效果，加熱效率大概提高30%。

目前，美的變頻技術(shù)共有申請57項專利，其中布局海外專利8件，不僅達到國內(nèi)領(lǐng)先，同時走出去，讓美的技術(shù)在海外生根發(fā)芽，達到全球技術(shù)領(lǐng)先。

回憶當(dāng)初義無反顧，帶著家人離開生活多年的深圳，來到佛山。付饒說道，美的廚房電器擁有非常好的發(fā)展平臺，可以很好的施展自己的抱負，通過這個平臺也成就了自己。2016年，付饒榮獲了“2016年中國專利杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理”。

“未來，我將和美的一道，不遺余力的推進技術(shù)創(chuàng)新和專利保護，持之以恒，積跬步而行千里，”付饒堅定地說。